如果无法商谈妥当，深圳市智示范可以换另一家。

力盟的成功是借力的成功，器人所以，杨涛可以卖掉工厂，而不受影响。商业上，应用企业之间微小的差距也足以让彼此存在着巨大的差别。

人们常常用四两拨千斤形容武术的至高境界，典型第四两能拨千斤者，巧于借力。利用国际动漫品牌来耕耘国内市场，案例是力盟的成功之处。业内资深人士曾这样评说家具业品牌一个品牌年销售1个亿都没有，深圳市智示范就不是品牌了。

果然，器人佳洁士在采用这一妙招之后，市场销量得到了较大的提升，超越了高露洁。你们可以想象他们有多大的品牌，应用才一年的时间，应用180家店，我想再过五年到一千个店的时候，大家可以看看他们能不能做到前三位，‘我如果做不了家具行业的前三位，我就退出来。

这就是企业家的胆识，典型第这就是企业家的气魄。

回过头来看看家具业，案例只要有几年发展史的企业，拥有三五个品牌是再正常不过的。第二，深圳市智示范降低企业制度成本，深圳市智示范包括生产、交换成本，我们很多企业到了我们园区，香河家具城，可能得到的服务、集约化资源供应比以前好的多，这个好处简单显而易见。

我知道从成都要把一个户柜的产品出口可能一万块钱，器人可能到香河这边就需要两三千块钱的，所以对我们降低成本是毋庸置疑的。强强联手才能共创双赢所以我们区域性的中心有五大优势：应用产供销全产业链、应用辐射面更大，渠道多样化、多品类，多层次，在香河我觉得基本上看到了轮廓，也看到了这样的蓝图。

家具行业的未来归根结底不是制造问题，典型第而是市场问题，典型第不是生产问题，而是一个营销问题，如果我想让我们企业做的更或，我们要寻找到我们市场空间，寻找到我们未来的发展，可能出现在什么地方。我给出更简单的解释，案例大市场才有大空间，大空间才有大品牌。